“全国最美志愿者”韦腾境 ：让爱在志愿服务路上延续******
这些天 ，贵州省独山县益加社会工作服务中心理事长韦腾境正在筹备一场义诊活动。策划 、筹备 、执行公益活动 是韦腾境再熟悉不过 的工作日常。今年是35岁的他从事公益服务的第10个年头。“做公益最大 的收获 ，是给受助人带去温暖和希望的同时，自己也获得了很多的感动与启示。”韦腾境说 。
2012年的一次意外 ，让韦腾境永远失去了自己年仅2岁的儿子 。为了缓解心中巨大 的伤痛 ，他开始把目光投向公益活动。“想把对孩子 的爱以这样 的方式延续下去，去帮助更多需要帮助的人 。”2013年，他正式加入江苏常州一家爱心公益服务中心 ，成为一名志愿者 。除了工作外 ，他把所有空闲时间都放到了公益活动中 。
“前面几年，一直在长期照顾两位残疾人大哥 ，只要他们有事 ，就过去帮忙。到了周末，会带他们到附近去转转。”3年 的时间，韦腾境和两位受助人成了无话不谈 的朋友 ，“在帮助他们的过程中 ，自己也获得了很多心灵 的慰藉。”
2015年 ，韦腾境 的第2个孩子出生了 ，为了照顾孩子及远在家乡 的父母，他回到独山县，继续奔走在公益路上 。这时 ，一个想法在他心底萌生 ：成立一支属于自己 的公益队伍 。
说做就做，办公室在家乡很快设立了起来。“开始就我们夫妻两个人，办公室里只有两套旧桌椅 。”韦腾境说 ，尽管如此 ，他依然对未来充满希望。此后 ，他开始骑着摩托车走村串户 ，了解当地困境儿童情况 ，同时招募志愿者 ，号召更多爱心人士一起关爱困境儿童 的成长。
通过2年多 的努力，韦腾境动员爱心人士持续参与资助了30余名困境家庭的中小学生 ，为他们筹集学习用品等 ，让这些孩子们能够安心学习 ，在社会关爱中健康成长。
随后，韦腾境又把目光投向了留守儿童 。“孩子们长期不在父母身边，太需要倾诉和关爱了。”2018年 ，韦腾境了解到深圳壹基金公益基金会正在建设“壹乐园”儿童服务站项目 ，主要开展乡村留守儿童的持续关怀及陪伴 。韦腾境立即与基金会联系对接 ，递交材料等待审核 的日子对他而言格外漫长。不久后，好消息传来 ，他为黔南州平塘县大塘镇云上社区的儿童争取到了第一个儿童服务站 。
初建站时 ，由于站点地处偏远山区，一时招募不到合适 的志愿者，韦腾境就动员妻子、女儿一起住进了服务站。从此，他们成了30多个留守儿童的“父母”，辅导孩子们做作业 、一起做游戏、一起做饭……夫妻俩像陪伴自己女儿一样陪伴和关心着这些孩子 ，“甚至比陪我们女儿 的时间更长。孩子们都很乖，和他们在一起很快乐。”韦腾境说 。
夫妻俩 的尽心尽力，孩子们看在眼里 ，对他们也愈发依赖。有时，孩子不经意间叫错的一句“爸爸妈妈” ，总是让夫妻俩热泪盈眶，“这是孩子对我们的肯定。”
这些年 ，韦腾境先后荣获“全国最美志愿者”“中国好人”等荣誉称号，“很感恩这些肯定 ，让我更坚定了前行 的路 。”他说，10年公益路最大的收获不止于此 ，而是越来越多身边人更加理解和支持自己做公益，同时收获了越来越多同行的志愿者伙伴 。
2019年，韦腾境又在独山县周边 的易地扶贫搬迁安置点争取建设了两个“益童乐园”儿童服务站，从此 ，夫妻俩多了更多 的孩子，他们也更加忙碌起来 。
对于家人，韦腾境 的内心一直充满愧疚，“同学们早就买了房和车，自己还带着家里人租房住，陪伴他们 的时间也很少，挺亏欠他们的。”但妻子和女儿却一直用自己 的行动默默支持着韦腾境，只要有时间 ，她们总会陪伴韦腾境一起从事志愿服务活动。
谈及未来 ，韦腾境坚定地说 ：“志愿服务 是我一辈子要做的事 ，还有很多想做的事，以后要一件件实现 。未来希望有更多 的人能加入我们 ，让爱在志愿服务路上延续下去 。”郭帅
房企大佬的最新发言 ，道出什么行业玄机？******
中新网1月6日电 (中新财经记者 左宇坤)“房地产 是国民经济 的支柱产业”“要充分认识到房地产行业的重要性”……岁末年初，关于房地产的强音接连发出 ，为新一年的行业发展定下清晰又强烈的基调 。
走过充满考验 的2022年，房地产行业再一次迎来了积极政策环境。近期各大房企 的掌舵者通过新年致辞方式，对2023年行业和企业 的发展进行展望。
房地产楼盘 。 中新社记者 张斌 摄考验在2022年来得有些猛
“2022年是极不寻常 、极不平凡的一年 ，地产行业经历了前所未有 的凛冽寒冬。”正如碧桂园集团党委书记 、总裁莫斌在新年致辞中所言，各大房企大佬并不讳言过去一年的挑战。
行业风暴在这一年表现得尤为明显。中指研究院数据显示，2022年TOP100房企销售额同比下降41.3% ，销售表现为正增长 的只有12家。
上坤集团董事长朱静在新年致辞中直言，对于房地产行业来说，考验在2022年来得有些猛。这是一个“前所未有、行业内外、全局洗牌”的年代 ，但这也是一个“危机中育新机 、变局中开新局” 的新时代 。
“在风浪下学习游泳 ，在阵痛中习得忍耐 ，哪一代人不是这样呢 ？”克服各种不可抗力因素 的影响 ，上坤全年全国多地项目复工率90%以上。“以二次创业心态，与变化双向奔赴”是上坤提出 的适者生存法则 。
深刻调整之中 ，中骏集团董事局主席黄朝阳以“磨砺，是穿越周期、走向百年 的必经之路”为新年致辞 的标题，直言“不浪费每次危机才对得起每次危机。”
中骏预判行业将迎来创造客户价值及产品为王 的时代 ，在危机中 的应对之策 ，则是在未来开启战略迭代 ，更加聚焦在核心城市，更加聚焦在优势区域，深耕市场、深耕客户、深耕产品 ，突出竞争优势。
“2022年房地产行业由‘速度与规模至上’走向‘稳健与质量至上’ ，趋势转折、市场收缩、格局重塑 。”华润置地董事会主席李欣在新年献词中判断。
“与其在不确定中恐慌，不如在确定中努力耕耘 。”中海集团董事长、总经理颜建国则指出 ，要一贯敬畏市场，坚持稳健审慎的财务策略，坚持有质量的增长，长期恪守“三条红线”。
资料图：许家印 。“保交楼 、稳民生”，新阶段的任务
除了有面对困难的信心 ，更应有解决困难 的能力 。新的房地产大环境中，新 的任务也已出现 。
7月 ，中央政治局会议强调要“压实地方政府责任 ，保交楼 、稳民生”，保交楼首次被写入政治局会议文件并与稳民生相并列 。
各房企也在2023年的规划中将保交楼放到了高度重视 的位置。恒大集团董事局主席许家印在《致全体恒大人的一封家书》中称，2022年恒大地产732个保交楼项目全面复工，全年累计交楼30.1万套 。
“2023年是恒大履行企业主体责任 、千方百计保交楼的关键年 。我坚信，只要全体恒大人齐心协力 、永不放弃，努力拼搏 、苦干实干，一步一个脚印扎实做好全面正常施工、恢复销售、恢复经营等各方面工作 ，我们一定能完成保交楼任务，一定能偿还各种债务 、化解风险，一定能开启涅槃重生 的新篇章。”许家印说。
中国金茂控股集团有限公司董事长李凡荣同样直言，集团在2022年积极落实“保交楼 、稳民生”、完成6万余套房屋交付 ，客户满意度再创新高 ，不断满足人民群众对美好生活 的需要 。
“以价值结果为导向，提升效能 。乐于担当，全力以赴完成保交付目标。”新城控股董事长王晓松展望新 的一年时表示 。
除了房屋交付 ，缓解资金压力同样也是稳定市场预期的重要砝码 。随着信贷 、债券 、股权三个融资渠道“三箭齐发” ，开拓融资渠道也成为大多数房企去年 的工作重点。
“2022年碧桂园已累计交付近70万套房 ，其中前三季度交付约占全国同期交付量20%。作为示范性民营房企，我们的稳健、诚信和努力得到了监管层 、金融机构 的首肯，迄今融资渠道保持畅通 ，并已获得逾3000亿元意向性综合授信支持。”莫斌说 。
“2022年，华润置地成功发行10年期石家庄万象城资产支持专项计划，探索华润置地特色 的资产证券化之路 ；华夏基金华润有巢租赁住房封闭式基础设施证券投资基金正式挂牌上市，成为首单市场化机构运营的保障性租赁住房公募REIT。”李欣称 。
正在建设中的房地产楼盘。 中新社记者 张斌 摄发展环境愈发好转，转型升级成关键词
2022年 ，在“房住不炒”总基调指导下，从需求端到企业端的政策支持力度持续加大，也为地方因城施策不断释放空间 。据统计 ，2022年全国已有超300省市(县)出台政策超千条 ，政策优化频次达到近年峰值 ，多地房贷利率也降至历史低位。
伴随着政策 的持续落地 ，未来销售逐渐企稳 、市场信心不断回升已成为可预期之事 ，行业恢复平稳发展已成为各房企的共识 。
华侨城集团党委书记 、董事长张振高表示 ，展望2023 ，宏观政策利好频出 ，市场回暖迹象明显，企业发展环境愈发好转 。
绿地集团董事长、总裁张玉良将2023年定义为绿地深化转型升级 、全面推动高质量发展的关键一年。“要深刻认识内外部环境发生 的重大变化 ，深刻认识集团面临的机遇挑战，围绕‘再聚焦 、再转型、再提升、再优化、再出发’ 的主线 ，进一步深化转型升级 。”他表示 。
“房地产行业发展至今，就 是要不断满足各个阶段、各个城市、各类人群对美好生活的向往和需要。有追求的房地产开发商一直在为不断地满足客户需求提供优秀的产品。”保利发展控股集团副总经理张艳华指出，集团依然坚持提高企业产品竞争力的主线。
转型也成为了众多房企下一步工作的关键词。美 的置业在官微发布的文章中指出 ，未来仍旧专注地产+科技战略变革，构建智慧健康生活服务商 。莫斌多次强调要向高科技企业转型，继续坚持科技智慧建造 。
市场在调整中前行，压力之下也燃起了希望 。2023年的房地产市场 ，已然涌现出更多 的期待。(完)
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